1. 招生难，转化难，留住好的师资更难
2. 老师不积极，校长身心疲；
3. 机构要发展，下手却无从
4. 机构想复制，分校又无方。

帮助学校打造完善的产品链，让生源持续不断的购买乃至转介绍，帮助学校规划未来发展方向，明确目标设定的三大步骤

学校收益：

校长及老师学会最新的营销思维，让学校在营销活动上获得最大的利润，教会机构如何在激烈的市场中锁定自己的客户，从抓潜到到成交再到追销的全过程。

帮助机构设定行之有效的执行指令，让任何事情都执行到位，提高团队执行力，在人才运用方面，合理制定合理稳定的组织架构，让人才发挥最大的优势。已实现盈利，实现了整个公司的跨越性发展。

学校收益：

成功开设分校，业绩翻倍，老师积极主动参与机构业务，生源源源不断增长，学校在营销活动上获得最大的利润价值。

带领机构负责人学会经营思维，陈述使命，描绘远景，增加员工凝聚力，让老师及校长在涉及课程时能够在设计环节不盲目跟风，掌握自己的产品特色，在诸多类似机构中脱颖而出。

学校收益：

机构能够设定行之有效的执行指令，提高团队执行力，了解机构发展得过程中容易走入的十大误区，避免机构走弯路，让学校利润倍增。

帮助校长解决了老师管理的难题，制定新的薪酬管理激励制度，让老师重新燃起斗志，新的营销方案实施后积极主动的开展营销活动。

学校收益：

仅2期方案，现在校区整体达标率持续上涨到86%以上，分校建立，员工晋升，9月开始就第一次分红，自动自发，校长外出学习校区自动化运转!

培训机构开办到一定的时间之后，机构整体处于疲倦状态，员工没有激情，校长懒得管理，机构发展缓慢，想要更近一步难上加难。

学校收益：

汇学同创商校了解到精锐教育目前的现状之后，先带领校区所有的员工进行一番整顿，拉近了教师与教师之间的距离，让团队再次拧成一股绳，独创的内训文化，更是让机构的负责人表示，以后的校区运营过程中，要经常使用我们的内训文化来提高整个校区教师的团队与合作精神！

百优数学运营5年，机构发展稳定，但已经到发展的瓶颈期，老师工作有些散漫，积极性不高，校长想要开设分校，但迟迟找不到好的方式方法，最终决定联系汇学同创商校，进行一次校区的整体梳理。

学校收益：

经过汇学同创商校的一番校区梳理和运营指导之后，校长在管理教师，以及开设新校区的问题上，有了方向，有了目标，机构也会越做越强。

明明教师薪资给的已经很高了，但依然有人选择离职，很多校长不明白为什么，教师团队的薪资架构设置不合理，但校长自己又不知道如何设置薪资，让自己的机构核心人员一再离职。

学校收益：

盐城博仁跆拳道校区在与汇学同创商校合作之后，为校区制定了合理的薪酬制度，也梳理了校区目前存在的问题，帮助校区在管理上更进一层，也会机构以后的发展壮大打下坚实的基础。

校区发展遭遇瓶颈，是教师的团队的问题？还是校长的问题？或者是校区运营的问题？很多校长在机构运营的过程中，由于问题太多，自己又不擅长管理，机构看似一点点发展壮大，实则内部问题不断。

学校收益：

汇学同创商校走进温州乐之舞舞校之后，帮助机构内部梳理，指出机构存在的问题，让机构突破业绩瓶颈，让学校自动化运营，每个岗位的员工各司其职，增加员工之间的信赖感。

校区成规模之后，核心骨干离职，机构上下运作繁冗，团队出现不温不火的状态，是很多机构都会遇到的问题，管理人员稍不注意，就会影响到机构业绩以及整个校区的运作。

学校收益：

在汇学同创商校的带领下，机构团队整装待发，2天一夜的集训之后，由之前的懒懒散散状态，蜕变成一支激情满满的特种兵团队， 最终在汇学同创的带领下25人的团队三天400单，外加8万全款的优异成绩完美收官！成就了火麒麟在往期招生活动中的最高纪录！

办学10年之久，机构的老师已经麻木，面对周边同行机构的打压，机构再这样下去，恐会支撑不下去，最终校长决定抱着试试看的态度，请汇学同创商校到校区进行指导

学校收益：

十年老校区已有自成一套的同系，汇学同创商校到校之后并没有大刀阔斧的开展校区梳理，而是将学校自身的一套体系深入了解之后，切入关键点，对学校的运营工作一点一点开展起来，最终学校也完成了蜕变！

长治辅成教育

受新冠疫情影响的广西忆聚堂教育，疫情期间老生无法续费，机构也无法开展招生工作，老师薪资发不出，房租又一直拖欠，疫情得到控制后，第一时间就是找到汇学同创帮助机构快速复活！

学校收益:

在汇学同创的带领下，忆聚堂教育完成了5天招生183人的战绩，这也解决了罗校长的燃眉之急，机构完成了此次招生工作之后，资金也得到了缓解，员工又恢复到了之前的工作热情。

好的团队能够给机构带来更多的利益，但很多机构的校长并不擅长团队管理，校长一个人受累，老师懒散难管理，是很多机构的通病。

学校收益：

汇学同创商校带着机构运营的管理方案走进河北疯狂少儿乐队，根据机构目前的管理方式， 为机构量身打造合适自己的可落地方案，让校长在执行方案中无后顾之忧，让教师在团队管理中能够更加团结，为机构打造了一支优秀的教师团队。